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中孚铝业公司：实现管理效益zui大化

【铝道】今年初，中孚铝业公司成立了产量向聚车灯模具乳酸生产企业提供ecoflex○R、库存、产山东恒旭科技有限公司是专业制作软包装材料检测装备品、费用、项目等专项管理小组，对成本构成中的各个关键因素进行有效管控，各小组各负其责、协调联动，实现了公司成本的zui优组合，为实现效益zui大化提供了有力的机制保障。

各小组业绩

产量专项小组

以电解一分厂和电解二分厂为主，根据月度实际单位边际贡献，实行弹性生产，上半年增效40余万元。

库存专项小组

刨刀以质检部门、氧化铝库为主，藁城研判氧化铝、炭块、氟化盐等主材的市场价格走势，从而决定公司库存增减，上半年创效150余万元。

在多种因素推动下

向人们显现出充满生命力和想象力的全新面孔

产品专项小组

控制低铁铝、3N铝等专项产品成本，保证专项产品盈利，上半年创效1000余万元。

费用专项小组

寻标对标，降低库存，减少消耗，提高资金利用率，上半年节约采购资金200万元。

项目专项小组

围绕挖潜增效工作目标，实施了保护环制作、炉底分拣、中频炉化铝等多个项目，不断提高公司专业化管理水平。