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中铝贵州企业召开生产管理装备维护专业管理提升分享交流会

【铝道】9月14日，中铝贵州企业在七楼会议室召开生产管理、装备维护专业管理提升分享1、横梁运行正常交流会。第3贵州铝厂党委书记陈刚，贵州分公司副总经理赵坤、杨孟刚，总经理助理杨建华，厂长助理彭涛，以及各二级单位和机关处（部）室负责人、运营转型办公室成员参加会议。

实现 以塑代木 的优势明显

会上，电解铝厂二车间、电解五车间、生产运营中心石狮、动力厂分别汇报交流了《能源效率电解工序模块推广应用》、《装备维护自主维护模块在工区劳动竞赛的推广及应用》、《生产控制（装备维护）CBS模块的应用与推进》、《能效提升实践》等专业管理提升成果。

矿业公司、企业管理部、财务处、电解铝厂、华颐房开公司、工会共青团工作部结合生产管理、装备台州维护专业提升经验，就如何抓好专业管理提升进行了交流发言。

赵坤、杨孟刚和杨建华、彭涛就汇报的专业管理提升成果情况进行了点评，并对如何持续推进专业管理提升提出了意见和建议。

陈刚说，今年 深化运营转型、提升单套装置范围到达万吨级/年精准管理 工作扎实推进，我们在项目制管理、专业管理提升以及各项专项行动中都取得了可喜的钢丝胶管成绩和阶段性成果。1～8月份，实现运营转型项目累计收益6768万元，对成本贡献率为3.03%，尤其在现场管理、安全环保管理等专业模块的推广应用上更是成效突出。在8月份的中铝总部强化现场管理行动验收中取得了95.02分的可喜成绩，验收结果达到 。陈刚指出，运营转型工作是不断学习、不断坚持的过程。各单位一把手要高度重视，亲自参与，要运用运营转型的工具、方法分析问题，找出问题，解决问题，做到真学真干。陈刚要求，当前，大干100天的冲锋号已经吹响，提质增效攻坚战的收官阶段已经到来。希望各单位及部门负责人、运营转型骨干贯彻落实好此次会议精神，认真总结、查找短板、深挖内潜，变目标为行动，紧盯目排气门标找问题，紧盯问题找措施，紧盯措施抓落实，继续发扬 特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献 的贵铝精神，坚决打赢提质增效攻坚战，为全面完成贵州企业全年生产经营任务而努力奋斗。（张永平）