国内四成企业可能裁员过冬0广汉

国内四成企业可能裁员过冬

一项覆盖全国的调查结果显示，四成受访企业表示可能通过裁员的手段来缩减成本，以应对严峻的经济形势。人力资源专业研究人员对此表示，国内企业应该汲取1999年和2003年金融危机的教训，过度裁员带给企业的伤害更大。

太和顾问公司与韬睿咨询公司日前联合发布了一项全球经济危机对于中国企业人力资源管理的影响的调查报告，结果显示：全国有42.7%的企业表示可能进行人员削减。在可能进行人员削减的企业中，平均的削减水平为12.5%。该调查数据收集时间为2008年11月10日到11月21日，共涉及全国各地区356家企业。

太和顾问高级合伙人季征表示，企业最有可能裁减的人员是一般操作层和普通专业层的员工，其次是一般管理层员工。一般管理层也成为裁员重点对象的原因比较特殊，实际上有一些公司的生产经营情况并没有发生大的变化，但是负责人用金融危机作为一种借口，将那些效率不高的部门和管理层淘汰掉，在平时要这样做难度要大很多。季征解释说。

除了裁员，降薪也是部分企业缩减营运成本的重要选项，尤其是降低底薪。调查显示，全国47%的企业表示可能会推迟薪酬调整，45%的企业不会进行调整，只有4%的企业表示会提前执行相关调整。大多数企业在调整薪酬的过程中，将调整的重点放在了基本薪酬和奖金方面，53%的企业会对基本薪酬进行调整，52%的企业会对奖金计划进行调整。

在各大行业中，物流、高科技制造业与金融行业成为薪酬增长率降幅最大的三大行业。物流行业整体薪酬增长率降低4.9%，金融业薪酬增长率降低4.1%，高科技制造业华东地区薪酬增长率降低4.3%。季征表示，全球金融危机金融业首当其冲，在中国主要表现为外贸出口受到冲击，所以与出口相关度较高的物流和高科技制造业受到的影响也比较大。

裁员、降薪之外，减少甚至取消招聘是企业在人力资源方面动刀的第三条途径。调查表明，从全国市场的角度看，35%的企业减少了招聘人数，30%的企业只对核心和稀缺人员进行招聘。社会公开招聘会、媒体招聘广告和校园招聘这三项是最优先被企业考虑停止或暂缓的招聘途径。

这次调查一个出人意外的发现是虽然企业普遍关注在人力方面削减成本，但并不是企业过冬的第一选择。

在接受调查的企业中，64.8%的国内企业首选策略是缩减运营成本，其次是努力提高客户服务质量与满意度，减少人力资本投资被列在第六位。而在公司主要采用的控制成本途径选项中，受访企业首选的是优化业务流程和减少日常营运开支，削减与人力资源相关的投入被列在第五位。

季征认为，那些将注意力只放在裁员和降薪上的企业并不明智，他说：由于新劳动法的影响，如果不能通过人员削减后利润提高的方式弥补人员流失的赔付成本，可能造成公司成本的上升，大规模的人员削减会造成员工的心理恐慌，“人人自危”现象的蔓延，可能影响公司现有员工的整体敬业度，造成员工敬业度下降，甚至核心员工的流失。这将成为企业在度过冬天后再图发展的巨大障碍。

因此，季征认为，企业应该重视优化人员编制，有依据地合理确定不同部门的岗位定编，增加岗位价值，提高在岗员工的工作效率，注意保留核心员工。

对于降薪，季征说：薪酬成本无疑是人力成本中重要的部分，控制薪酬增长(或者下调薪酬)，无疑可以大幅度降低企业的经营成本，但是过于积极的调整策略可能会使企业的薪酬竞争性大大下降。降低薪酬增幅(或者薪酬下降)，会让员工感到公司发展受阻，影响员工的信心。我们的建议是调整薪酬构成，增大变动部分，这样可以降低公司的经营风险，有效通过业绩管理，提升员工的工作效率。

韬睿咨询高级顾问张刚峰进一步提醒：1999和2003年国际金融危机期间，国外不少企业大量裁员，大幅削减薪酬数量，短期内缩减了成本，但是经济复苏以后，企业没有足够而且合适的人才去抓住机遇，结果仍然被市场所淘汰。

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